8月14日上午，市国投集团在总部会议室召开上半年工作会议，全面复盘总结上半年工作，系统研究部署下半年工作。集团党委书记、董事长陈煦出席会议并讲话，党委副书记、总经理苏巧清主持会议。集团领导班子、全体本部中层干部和下属子公司主要负责人参加会议。宁创投公司、闽东能源公司、金投集团、再担保公司等13家下属子公司和集团经营部、投资部、财务部、建管部等4个部门依次作工作汇报，集团班子成员分别作工作部署安排。

苏巧清对各下属子公司上半年工作情况进行点评，就下半年工作开展进行部署，苏巧清强调：一要着力提高经营质效，锚定全年目标任务，找差距、补短板、挖潜能，全力冲刺第三季度；二要着力做好统筹发展，布局未来，主动融入集团十五五战略规划部署，充分发挥能动性与创造性，将规划转化为年度计划，探索拓展新的业务发展机遇；三要着力推进重点项目，提前谋划，提速前期工作，紧盯节点，全力推动项目落地见效、赋能产业提质增效。

陈煦作会议总结讲话。陈煦指出，上半年以来，集团上下凝心聚力、攻坚克难，在国企改革、产业招商、基金投资、科创交流合作、安全生产经营、历史遗留问题处置等方面取得了良好的工作业绩，在推进市委市政府中心重点工作落实上取得了新的突破，集团整体呈现稳健向好发展态势。陈煦强调，要坚决贯彻执行市委市政府“1571”策略体系，有效实施“1345”发展路径，聚焦产业投资、金融服务、绿色能源、城市运营四大主业，扎实抓好下半年工作：一要提高政治站位，以舍我其谁的担当魄力和攻坚克难的勇气能力，高质量完成市委市政府交办的中心重点任务。二要秉持效益优先，坚持运用第一性原理，有策略、有统筹、有重点、有节奏地解答好资产、营收、利润、融资、投资五大课题。三要常怀本领恐慌，主动加强对国际形势、市场动态、国家政策、资本运作、前沿科技等的跟踪、掌握和学习。四要强化协作意识，针对重点项目、重点工作，搭建贯通集团部门和下属企业的兵团作战模式。五要提升管理能力，有效破除羁绊效率的堵点难点，运用更加科学贴切的工作方法进一步提升工作效率。六要坚持有为有位，营造干事创业、比学赶超、风清气正的健康政治生态。七要筑牢底线思维，有效防范应对安全生产、投资贸易、网络舆情、突发事件等风险隐患。

集团各部门和下属子公司现场认领了“就国投集团现有资产结构优化、风控以及同步构建多元有效融资体系提出可行建议”“汇聚基金公司如何快速成长为行业优秀GP，过程中如何处理好担当LP身份与自身成长的关系”等集团下半年六大课题。