为深入贯彻落实全市优化营商环境暨深化项目攻坚行动部署会精神，持续深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，全力助推公司一季度实现良好开局，为全年工作打好基础，2月13日，市国投公司召开重点项目攻坚部署会。公司领导班子、各所属企业主要负责人、各部室负责人参加会议。

会上，各所属企业、业务部门分别汇报当前工作存在的主要问题和下一步重点工作思路。公司领导班子成员各自围绕分管领域作点评发言，党委副书记、总经理刘晓部署一季度和下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长陈凌旭作总结发言并提出工作要求。

会议指出，全体干部职工要迅速收心聚神，以饱满的工作热情、务实的工作作风，早谋划、早部署、早安排，切实将各项工作任务落实落细，推动“十四五”收好官、“十五五”谋好篇。

会议要求，要层层压实责任，细化任务节点，强化过程管控，确保全年各项重点工作稳步推进。一要聚焦主责主业，围绕主业探索新思路，构建集团整体战略协同体系，持续优化能源板块布局，积极争取市场主动权；发挥类金融服务创新优势，深化与头部企业战略合作，提升基金运作效能；二要优化投资方向，结合行业趋势与政策导向，业务部门要不断提升前沿信息捕捉与行业研究能力，为集团战略决策提供支撑，重点研究碳中和基金、集中式光伏、海上风电等新兴领域，推动股权并购以及市场化项目落地。加速推动地产项目去化与在建项目品质提升，深化与头部企业战略合作，稳步提升资本运作能力。三要优化经营管理，深化企业改革，提升核心竞争力。完善“一企一策”差异化经营业绩考核，充分激发权属企业积极性和创造性；积极推进存量资产盘活，探索物业管理和资产整合的协同机制，持续推进低效企业关停并转工作；强化协同配合保障，探索内部资源整合途径，实现资源利用最大化。四要攻坚重点项目，加快推进项目进度，明确目标细化责任，加强督查和反馈，强化安全生产管理。五要加强内部管控，强化资源整合与协同配合保障，加强对权属企业的服务指导；加强制度建设，构建体系化风控管理机制；完善内部审计监督与财务监督，不断强化合规管理。六要强化队伍建设，畅通内部人才流动渠道，推行“能上能下”机制，加强对能源、金融等领域高端人才引进力度，增强业务培训实效，打造一支素质过硬的人才队伍，解决“编制冗余但专业能力不足”问题。七要着力提升自身实力，要将主体信用评级提升作为当前工作的“重中之重”，抓紧谋划推动优质资产整合，争取上级政策支持，推动AAA评级事项落地见效。